隨著我國金融業(yè)態(tài)的不斷豐富，過去五年之間，國內(nèi)資產(chǎn)管理總規(guī)模從2012年底的21萬億元，飆升至2016年底的100萬億元。中國金融業(yè)正在經(jīng)歷一場史無前例的監(jiān)管風(fēng)暴，彰顯了各監(jiān)管部門推動(dòng)金融回歸本源的決心。

　　密集出臺(tái)多項(xiàng)制度、法規(guī)和政策，如央行將表外理財(cái)納入MPA考核、銀監(jiān)會(huì)專項(xiàng)整治“三套利”、“三違反”、“四不當(dāng)”行為，證監(jiān)會(huì)要求證券基金經(jīng)營機(jī)構(gòu)不得從事讓渡管理責(zé)任的所謂“通道業(yè)務(wù)”，保監(jiān)會(huì)為保險(xiǎn)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)劃出“底線”等等。這一系列監(jiān)管新規(guī)旨在通過“穿透”式監(jiān)管消除監(jiān)管“盲區(qū)”，整治分業(yè)監(jiān)管模式下的亂象，防止資金脫實(shí)向虛和套利活動(dòng)，推動(dòng)資管業(yè)務(wù)“去杠桿”、“去通道”，回歸資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)本源。

　　面對資管行業(yè)的市場形勢和監(jiān)管要求，各AMC將主動(dòng)適應(yīng)監(jiān)管新規(guī)，積極把握資管市場機(jī)遇，充分發(fā)揮優(yōu)勢，在繼續(xù)做大做強(qiáng)不良資產(chǎn)主業(yè)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)以“第三方資產(chǎn)管理”為主體的“輕資本”業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　一是根植不良資產(chǎn)主業(yè)，不斷提升不良資產(chǎn)經(jīng)營管理技術(shù)。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，作為具有“盤活存量”獨(dú)特優(yōu)勢的金融機(jī)構(gòu)，AMC將從服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大局出發(fā)，重點(diǎn)提升價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值評估、價(jià)值提升、價(jià)值實(shí)現(xiàn)技術(shù)，主動(dòng)在不良資產(chǎn)資源中尋找通過債務(wù)重組切入到財(cái)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、股權(quán)重組乃至產(chǎn)業(yè)重組等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的機(jī)會(huì)，在實(shí)現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置的同時(shí)，提供解決不良資產(chǎn)問題的有效模式。

　　二是優(yōu)化資管產(chǎn)業(yè)鏈配置，構(gòu)建差異化產(chǎn)品體系。“大資管”時(shí)代下，只有完善資產(chǎn)管理的產(chǎn)業(yè)鏈布局才能夠充分發(fā)揮AMC的金融全牌照優(yōu)勢，提升資產(chǎn)管理的效率。圍繞不良資產(chǎn)主業(yè)，加快推進(jìn)第三方資管業(yè)務(wù)，不斷拓展經(jīng)營范圍、豐富產(chǎn)品線，構(gòu)建差異化的資管產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展。

　　三是以市場化基金為載體，提高不良資產(chǎn)處置效率。通過基金化運(yùn)作，既可以引入社會(huì)資本，充實(shí)資金供給，又能夠發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，提高不良資產(chǎn)處置收益。形成產(chǎn)業(yè)基金集群，服務(wù)于不良資產(chǎn)收購處置、地方國企改革、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和上市公司并購重組。

　　四是以財(cái)富管理平臺(tái)為抓手，促進(jìn)資管業(yè)務(wù)縱深發(fā)展。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資金、產(chǎn)品、客戶四大資源的共享，做到價(jià)值鏈相互補(bǔ)充，提升綜合金融服務(wù)效率。未來將建設(shè)成為金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理和高凈值客戶財(cái)富管理的“綜合服務(wù)商”，實(shí)現(xiàn)資金對接、客戶管理、產(chǎn)品信息的平臺(tái)化、規(guī)?；?/span>

　　五是強(qiáng)化市場意識，提升風(fēng)險(xiǎn)管控的前瞻性和主動(dòng)性。大資管時(shí)代，回歸主動(dòng)管理是大勢所趨。導(dǎo)入基于資產(chǎn)配置的主動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)管理理念，利用大類資產(chǎn)配置方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對沖，平滑經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，鎖定資產(chǎn)收益。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測范圍，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍、管理機(jī)構(gòu)、管理對象全覆蓋，健全壓力測試和重大危機(jī)管理機(jī)制，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程和內(nèi)控機(jī)制。